Como se tornar um bom líder

2024 Autor: James Gerald | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 14:15

Às vezes acontece que o funcionário comum de ontem de repente se senta na cadeira do chefe e não sabe o que fazer nesta cadeira. Distribuindo recados à esquerda e à direita? E como você pode manter um relacionamento de confiança com seus subordinados? Como fazê-los respeitar o chefe, mas ao mesmo tempo não construir uma enorme parede de mal-entendidos entre eles e eles próprios? Em geral, um líder novato tem mais perguntas do que respostas. E isso não é surpreendente: a enorme responsabilidade e o desejo de permanecer "no conselho" não querem se dar bem, porque basta uma vez abrir mão da folga, já que subordinados atentos e astutos se sentam em seus pescoços e penduram suas pernas.

Quando se fala de alguém que é um líder de Deus, então estamos falando de um administrador talentoso que sabe com quem ser severo e que pode ser indulgente, em quais momentos mostrar toda a firmeza de caráter e em quais fazer concessões … Infelizmente, nem todos podem se orgulhar de tais habilidades, algum poder obscurece seus olhos, e eles, esquecendo que ontem eram doces e sorridentes Tanechka para todos, de repente se tornam frios e muito distantes Tatyana Vyacheslavovna - só desta forma, e nada mais. Acreditando sinceramente que o segredo do sucesso do chefe está no distanciamento ostentoso, tais chefes encontram apenas incompreensão e alienação da equipe, e então se surpreendem: "Bem, o que foi que eu fiz de errado?"

Para um líder realmente bom, é importante sentir quando os relacionamentos no trabalho passam de amigáveis para familiares, quando você pode delegar autoridade a outros e quando você deve controlar tudo sozinho.

Em geral, se uma posição de liderança cair inesperadamente sobre seus ombros frágeis, nosso conselho será útil para você. Pelo menos em teoria, você estará pelo menos um pouco pronto para a vida cotidiana do chefe.

Explore o coletivo

Não, você não precisa coletar escrupulosamente os arquivos de cada subordinado ou estudar os arquivos pessoais. Talvez você tenha se tornado o chefe de um departamento no qual você trabalhou recentemente e conhece cada um dos funcionários muito bem. Mas se pela vontade do destino você se encontrou em uma nova equipe para você, então observe cuidadosamente cada um dos subordinados e observe quem é forte em quê e quem é responsável por quê. Isso é necessário para isso: com certeza, existem pessoas entre os colegas que são bem versadas em questões profissionais estreitas, e é nelas que você pode confiar quando sua alta administração lhe dá uma tarefa que não está inteiramente dentro de sua esfera de competência.

Incentive a iniciativa

Não mostre a seus subordinados que você é mais inteligente do que todos e sabe melhor como e o que fazer. Se você - uma pessoa com formação econômica - assumiu uma posição de liderança em uma construtora, seria no mínimo tolice provar a um engenheiro civil experiente que sabe colocar tijolos melhor do que ele. Além disso, você não precisa suprimir a iniciativa de seus subordinados. Claro que você quer ser o melhor, mas não é melhor deixar que as pessoas saibam que você acredita nelas e que não está trabalhando pela sua imagem, mas pelo bem da empresa?

Não realize execuções públicas

Não argumentamos que alguns dos subordinados sejam verdadeiros talentos em trazer à tona, mas tente manter a calma: não caia no nível de um histérico que, corando e usando linguagem obscena, repreende a "caixa de penalidade" por um erro. Intemperantes, incapazes de se controlar, as mulheres líderes, via de regra, não são levadas a sério, brincando nas costas: “Provavelmente os dias vermelhos do calendário. Ou o homem se foi por muito tempo.

Um passo abaixo

Não hesite em fazer o trabalho que você acha que outros deveriam fazer. Você acha que um bom líder só dá tarefas enquanto se senta à sua grande mesa, joga paciência e colhe os frutos do trabalho de outras pessoas? Nada assim. Um bom líder o ajudará quando necessário e irá trabalhar no domingo, se a situação exigir, e digitará o texto da carta no computador quando todos os subordinados estiverem ocupados com outras coisas. Não pense que agora você pode usar luvas brancas de cristal porque nunca mais sujará as mãos. "Foul up", e como.

Me chame de tanechka

Já discutimos o exemplo com Tanechka e Tatyana Vyacheslavovna, mas o erro dessa mulher não é que ela repentinamente adicionou um nome do meio ao seu doce nome. Ninguém cancelou a subordinação no local de trabalho. Em vez disso, o erro é que de uma menina doce e amigável, ela se transformou abruptamente em uma megera chefe fria. Mas seria igualmente errado se, tendo se tornado uma líder, Tatyana continuasse a participar de jantares em um café com seus subordinados e transformasse as reuniões em encontros amigáveis com chá e pão de gengibre. Tal atitude pode transformar até mesmo o melhor chefe querido em um lugar vazio para seus subordinados. Não se esqueça que ao tentar aparecer “seu no conselho”, corre o risco de perder credibilidade aos olhos dos colaboradores da empresa.